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角色之變:向投資帶動承包轉型

一帶一路政策提出以後,沿線不少國家便紛紛向我國示好,並簽署一項項協議。在新形勢下,傳統的承包模式已經不能滿足企業快速發展的需要,對外工程承包企業麵臨角色轉型。

朱宏文表示,在國際工程承包市場上,市場的競爭已從設計、采購、施工和工程管理的綜合能力的競爭演變為企業融資能力的競爭。我國工程承包商已經被動和主動的麵臨轉型,要從承包工程向投資帶動承包轉變。

“過去幾年對外承包工程的模式以EPC為主,同時也出現EPC+F等多種與融資結合的模式,現在市場上對承包商帶資、融資、投資需求越來越大,BTBOTPPP等集工程建設、投資和項目運營類於一身的項目大幅增長。市場的激烈競爭已迫使一些對外承包工程企業開始向投資帶動承包轉型,一帶一路戰略所帶來的市場機遇以及融資支持,使這些打算轉型的企業看到了更多的希望,但是企業必須對這樣的轉型有充分的準備。她表示。

對外承包工程領域的國際競爭主要體現在投融資能力的競爭,很多企業已意識到,參與項目投資是必不可少的經營手段。在海外發展的過程中,中國承包工程企業積極探索商業模式創新,通過投資、並購,開始了業務的轉型升級。2014年,中國建築股份有限公司完成第一單海外並購交易,收購美國知名承包商PLAZA建築;今年5月,中國交建所屬中交國際已完成了收購澳大利亞約翰·霍蘭德公司全部股權的交割,這成為中國建築企業在澳大利亞迄今最大規模的投資,為中國企業進入澳大利亞建築、交通基礎設施建設市場提供了便利。

朱宏文還強調,從工程承包到投資,是很大的跨越,挑戰也很大,因此企業自身的軟實力需要提高,風險管能力也要更深入、更全麵。

而這樣的機遇似乎隻是給大型對外承包商準備的。上海魯班軟件董事長楊寶明表示,因為小企業自身競爭力和綜合實力的局限,獲得融資支持比較難。在這樣的機遇下,小企業應該要考慮怎麽成為大企業的供應商。

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